供应链管理
2025/4/10 17:43:42
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供应链管理
K1体育设有供应链管理部分 ，认真建设、实验和坚持《资材开发确认程序》《能源服务、产品和采购控制程序》《供方审核评估程序》等制度程序 ，同时认真供方的认定、考察、定价、采购等事情 ，并对原质料供方及其提供的历程、产品和服务举行管控。为确保供应链清静 ，一直完善供应商开发和管理的规范流程 ，与具有稳固质量、优异信誉和合规性的供应商举行合作。
2024整年内 ，公司累计完成供方线上及线下向导共194次。
影响、危害和时机的管理
K1体育一连增强供应链危害管理 ，针对HSF危害和时机开展识别 ，从整个生命周期的视角特殊思量泉源于外部供方的历程、产品、服务和质料 ，以及影响产品和服务切合性的内部历程。在供应链管理历程中 ，公司组织开展供应商危害评价 ，严酷凭证标准要求确认和审核供应商系统认证、HSF资料等 ，并尽可能选择IECQ HSPM（国际电工委员会电子元器件质量评定系统有害物质历程管理）的获证组织作为外部供方 ，镌汰供应链危害。
别的 ，公司资材岗亲近监控供应商状态 ，一旦发明危害 ，马上协助并推动供应商扫除危害。若供应商无法接纳有用战略降低危害 ，公司将终止与其合作关系。
管理指标和目的
